 |
Управление |
От менеджеров проектов зависит многое, но, безусловно, не все. Для успешной и эффективной работы менеджера и всей команды проекта должны быть созданы определенные условия
Управление проектами — искусство, наука, ремесло
Деятельность многих компаний в самых разных областях реализуется в форме проектов. В то же время известно, что даже в не слишком сложных проектах возникают проблемы, которые проявляются в недовольстве заказчика и собственного руководства, срыве сроков, превышении смет, конфликтах внутри команды проекта и др. Профилактика и преодоление этих проблем являются важнейшими составляющими деятельности управленческого персонала проекта и должны поддерживаться соответствующими стандартами, методологией и инструментальными средствами.
Таким образом, как и любой другой вид профессиональной деятельности, деятельность по управлению проектами порождает развитие самостоятельного рынка продуктов и услуг. Опишем примеры некоторых таких услуг и продуктов (см... Читать дальше »
Просмотров: 623 |
Добавил: bs-plan |
Дата: 24.11.2007
|
Вы начинаете проект. Каковы должны быть первоочередные шаги, которые менеджер проекта должен предпринять? Какие краеугольные камни стартующего проекта полезно было бы заложить, для того, чтобы получить ощутимую отдачу на последующих стадиях жизненного цикла?
На все эти вопросы сложно дать однозначный и краткий ответ. Слишком широк арсенал методик и технологий, используемых профессионалами в процессе управления проектами. Однако существует определенный набор инструментов, проверенных на практике, использование которых позволяет создать прочную основу нашего проекта.
Во-первых, это иерархические структуры проекта:
Work Breakdown Structure (WBS) - это структурная основа предметной области проекта, его рамок и содержания
Resource Breakdown Structure (RBS) - модель ресурсов, используемых на проекте, с учетом их иерархической структурированности
Organization Breakdown Structure (OBS) - структурная схема организации, реализующей проект.
Перечисленные... Читать дальше »
Просмотров: 366 |
Добавил: bs-plan |
Дата: 24.11.2007
|
Для чего необходимо управлять проектами.
Каждый, кто решается претворить в жизнь мечту о собственном автомобиле, сталкивается примерно с одним и тем же набором исходных возможностей: купить у друга, найти через объявление в газете, поехать на рынок, пойти в салон, угнать, в конце концов. Что перевесит - минимальные затраты при максимальном риске (угон) или максимальные затраты при почти полномотсутствии риска (фирменный салон)? Немногие из тех, кому приходилось решать эту нехитрую головоломку, догадываются, что они уже овладели основами pioject management науки "управления проектами".
Зачем это нужно. "Обычное", то есть оперативное, управление лучше всего работает там, где есть отлаженный процесс производства типовых изделий. "Если мы выпускаем гвозди, то нам нужно оперативное управление, - говорит Михаил Сидоренко, директор консалтинговой компании PricewaterhouseCoopers. - Но если мы, производя гвозди, вдруг решим приступить к выпуску шурупов, то нам пот... Читать дальше »
Просмотров: 377 |
Добавил: bs-plan |
Дата: 24.11.2007
|
|
|
|
